Führungskultur und Mitbestimmung:

Führungslosigkeit und Verantwortungslosigkeit als Merkmal „moderner“ Unternehmen?

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Führungskultur ist für Arbeitnehmervertretungen ein wichtiges Thema, doch eine gute Kultur der Führung ist in manchen Betrieben offenbar nicht mehr wichtig.

Das macht sich in vielen Bereichen bemerkbar, die Arbeitnehmervertretungen betreffen: Wenn Führung durch „Prozesse“ ersetzt wird, die mit Zielvereinbarungen und Leistungsbeurteilungen erfolgen, wenn Führung mit Kontrolle verwechselt wird, wenn Arbeit in Prozesse gegossen wird und diese Prozesse – insbesondere aber die Arbeitnehmer, die die Prozesse abarbeiten – bis zum letzten Handgriff kontrolliert werden.

Schlechte Führung macht die Mitarbeiter krank. Psychische Belastungen entstehen dort, wo Führungsmängel bestehen. Deshalb ist die Führungsqualität auch ein wichtiges Element der Gesundheitsvorsorge.

Und nicht zuletzt führt mangelhafte Führungskultur zum Verlust des Vertrauens zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmervertretung. Das macht es umso schwerer, im Vertrauen darauf, dass mitbestimmte Regelungen zum Besten aller Beteiligten wirken, gemeinsame Lösungen für Probleme zu finden.

Führungskultur und Mitbestimmung

Ihr Nutzen als Betriebsrat, Personalrat oder Schwerbehindertenvertretung

Sie wissen, wie sich mangelnde Führungskultur auf die Arbeitnehmer auswirkt
Sie kennen die Bereiche, in denen die Wirkungen mangelnder Führung auftreten und wissen, worin sie bestehen und woran man sie erkennt.
Sie wissen, in welchen Bereichen eine Arbeitnehmervertretung schlechter Führungskultur begegnen kann und welche Beteiligungsmöglichkeiten ihr die Mitbestimmung in diesen Bereichen gibt.

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Wer sollte dieses Seminar bzw. Webinar besuchen

Dieses Seminar richtet sich an alle Arbeitnehmervertretungen, die um die Führungskultur und Führungsqualität in ihren Betrieben besorgt sind und insbesondere bemerken, dass durch die Einführung bestimmter Instrumente (Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungen, Leistungsbeurteilungen, technische Instrumente der Kontrolle etc.) die Führung mehr und mehr durch „Prozesse“ ersetzt wird. Für Mitglieder solcher Gremien kann der Besuch erforderlich im Sinne des § 37 Abs. 6 BetrVG, des § 46 Abs. 6 BPersVG bzw. der entsprechenden Landesgesetze sein.

Dieses Seminar eignet sich auch für Mitglieder von Schwerbehindertenvertretungen, weil darin Themen behandelt werden, die für schwerbehinderte Kolleginnen und Kollegen von besonderer Bedeutung sein können.

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Seminarinhalte

Führung und Management

Unterschiede zwischen Führungskräften und Managern
Reduzierung der Führungsebenen und Führungskräfte
Auswirkungen auf die Betriebe und Unternehmen

Folgen schlechter Führungsqualität

Psychische Belastungen
Krankenstände
Mangelnde Motivation und Produktivität
Messbare Faktoren

Woran erkennt man Führungsqualität?

Methoden zur Ermittlung der Führungsqualität
Mitarbeiterbefragungen, Gefährdungsbeurteilungen und Einzelgespräche
Merkmale guter Führungsqualität

Wie kann man die Führungsqualität verbessern?

Lippenbekenntnisse und „echte“ Maßnahmen
Schulung, Coaching und andere Maßnahmen
Ist Führungskompetenz ein Persönlichkeitsmerkmal oder erlernbar?
Auswahl der Führungskräfte

Vertrauen

Gründe für gegenseitiges Misstrauen
Folgen des Vertrauensverlustes
Vertrauensbildende Maßnahmen

Was kann eine Arbeitnehmervertretung tun?

Mitbestimmungstatbestände, die im Zusammenhang mit Führungsqualität stehen
Ordnung und Verhalten im Betrieb
Arbeitnehmerüberwachung
Gesundheitsschutz
Beurteilungsrichtlinien
Gestaltungsmöglichkeiten der Arbeitnehmervertretung

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Infos zum Download

PDF-Datei dieser Seminarbeschreibung zum Ausdrucken

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Referenten

Erfahrene Rechtsanwälte und Sachverständige

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Wichtige Informationen für ein klimaschonendes Online-Seminar

Maximale Teilnehmerzahl:	12 Seminargäste – kleine Gruppen für *Einfach gute Seminare!*
Seminardauer:	12 Stunden Seminar an vier Tagen – genügend Zeit zum Lernen für *Einfach gute Seminare!*
Teilnahmegebühr:	696 EUR¹
Ab zwei Seminargästen²:	661,20 EUR¹
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¹ Zzgl. Umsatzsteuer
² Bei gleichzeitiger Anmeldung mehrerer Seminargäste aus einem Betrieb zum selben Seminar vermindert sich die Seminargebühr um 5%.

Sonderaktion!

Ein besonderes Angebot für alle Online-Seminare: Mit jedem weiteren Seminargast aus dem selben Betrieb reduziert sich die Teilnahmegebühr für alle Seminargäste dieses Betriebes um weitere 5% bis auf maximal 25%, also:

sechs Seminargäste:	522,00 EUR:	25% Rabatt!
fünf Seminargäste:	556,80 EUR:	20% Rabatt!
vier Seminargäste:	591,60 EUR:	15% Rabatt!
drei Seminargäste:	626,40 EUR:	10% Rabatt!
zwei Seminargäste:	661,20 EUR:	5% Rabatt!

Ab sieben Teilnehmern aus einem Betrieb oder Unternehmen richten wir einen Seminartermin zum attraktiven Festpreis speziell für die Teilnehmer Ihres Gremiums ein – wir machen Ihnen gerne und sofort ein Angebot!

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Termine

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Seminarablauf für Online-Seminare

Vormittagsseminar – an jedem Seminartag:

1. Seminarblock: 09:00 bis 10:00 Uhr
Pause: 10:00 bis 10:15 Uhr
2. Seminarblock: 10:15 bis 11:15 Uhr
Pause: 11:15 bis 11:30 Uhr
3. Seminarblock: 11:30 bis 12:30 Uhr

Nachmittagsseminar – an jedem Seminartag:

1. Seminarblock: 13:30 bis 14:30 Uhr
Pause: 14:30 bis 14:45 Uhr
2. Seminarblock: 14:45 bis 15:45 Uhr
Pause: 15:45 bis 16:00 Uhr
3. Seminarblock: 16:00 bis 17:00 Uhr

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Wichtige Informationen

Maximale Teilnehmerzahl:	16 Seminargäste – kleine Gruppen für *Einfach gute Seminare!*
Seminardauer:	19,25 Stunden Seminar an vier Tagen – genügend Zeit zum Lernen für *Einfach gute Seminare!*
Zufriedenheits-Note unserer Kunden¹:	1,10 (entsprechend der Schulnote) für *Einfach gute Seminare!*
Teilnahmegebühr:	1.095 EUR²
Ab zwei Seminargästen³:	1.040,25 EUR²
Hotelkosten:	Die Hotelkosten variieren je nach Hotel. Die Hotelpreise finden Sie hier.
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¹ Ergebnis der Befragung unserer Seminargäste nach dem Seminar. Weitere Informationen finden Sie hier.
² Zzgl. Umsatzsteuer und Kosten für Reise, Unterbringung und Verpflegung
³ Bei gleichzeitiger Anmeldung mehrerer Seminargäste aus einem Betrieb zum selben Seminar vermindert sich die Seminargebühr um 5%.

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Termine und Seminarorte

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⁴ Aufgrund von verschobenen Messeterminen wegen der Corona-Pandemie kann es geschehen, dass einzelne Veranstaltungen nicht im geplanten Ort oder Hotel stattfinden können; die Angaben sind daher vorerst ohne Gewähr.

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Seminarablauf

Erster Seminartag:

Gemeinsames Mittagessen: 12:00 bis 13:00 Uhr
1. Seminarblock: 13:00 bis 14:30 Uhr
Kaffeepause: 14:30 bis 14:45 Uhr
2. Seminarblock: 14:45 bis 16:15 Uhr
Kaffeepause: 16:15 bis 16:30 Uhr
3. Seminarblock: 16:30 bis 18:00 Uhr

Zweiter und dritter Seminartag:

1. Seminarblock: 9:00 bis 10:30 Uhr
Kaffeepause: 10:30 bis 10:45 Uhr
2. Seminarblock: 10:45 bis 12:15 Uhr
Mittagspause: 12:15 bis 13:15 Uhr
3. Seminarblock: 13:15 Uhr bis 14:45 Uhr
Kaffeepause: 14:45 bis 15:00 Uhr
4. Seminarblock: 15:00 bis 16:30 Uhr

Letzter Seminartag:

1. Seminarblock: 9:00 bis 10:30 Uhr
Kaffeepause: 10:30 bis 10:45 Uhr
2. Seminarblock: 10:45 bis 12:00 Uhr
Seminarende mit einem gemeinsamen Mittagessen

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